ROSENDAHL DESIGN GROUP A/S ÅRSRAPPORT 2019 • LEDELSESBERETNING I 2019 igangsatte vi arbejdet med ny forretningsstrategi, der skal sætte retningen for den transformation, som RDG står overfor. Det er en strategi, som vi i 2020 skal arbejde på at videreudvikle og implementere på tværs af organisationen. Vores designarv og vores vision er kernen af vores strategi, der har tre primære fokusområder. ACCELERERING AF VORES DIGITALE TILSTEDEVÆRELSE Hos RDG ønsker vi at udbygge og accelerere vores digitale tilstedeværelse, så vi kan møde forbrugerne, når de i stigende grad handler og søger inspiration online. Digitale teknologier skal desuden gøre os i bedre stand til at drive en effektiv og skalérbar forretning. STRATEGI Vi skaber nyt og holdbart design til hjem og bord gennem vores 9 danske design klassiskere. Vi er stolte over, at vi kan bære den danske designarv videre og ud i verden – fra de smilende Kay Bojesen-linjer, over Wiinblads finurlige streg til keramikkunst fra Kähler. Vi vil fokusere på at gøre vores brands tilgængelige på en række udvalgte internationaler markeder og til de mange forbrugere vi har i nærmarkederne i Skandinavien. UDVIKLING AF NYE SALGSKANALER OG MARKEDER Flere skal have glæde af dansk design i verdensklasse. Vi skal tiltrække forbrugere fra nye markeder i nye kanaler, mens vi samtidig fokuserer på at udvikle nye kanaler i nærmarkederne. KONSTANT STYRKELSE OG UDVIKLING AF VORES BRANDS Vores brands er rygraden i vores forretning. Vi ønsker fortsat at udvikle vores 9 ikoniske design-brands, så de møder forbrugernes behov og ønsker, og så vi konstant forstår hvordan de kan passe ind i forbrugernes liv. 19
Download PDF fil